Quantas opções de ações os funcionários amazônicos recebem

Por que o estoque restrito é melhor do que as opções de estoque.
Muitas empresas estão preocupadas com a recomendação do Financial Accounting Standards Board (FASB) de que as opções de compra de ações sejam mostradas na folha de gastos da empresa. Especialmente as empresas de alta tecnologia e start-up estão preocupadas porque temem perder uma das suas excelentes ferramentas de recrutamento e motivação. Mas não há necessidade de se preocupar porque já existe uma melhor opção de compensação, opções de estoque restritas.
Motivação através de estoque restrito.
A emissão de ações restritas é uma ferramenta melhor motivadora do que a concessão de opções de estoque por duas razões.
Primeiro, muitos funcionários não entendem as opções de estoque. Eles não sabem que têm que tomar medidas para realizar qualquer ganho. É muito mais fácil para eles entender um período de aquisição em estoque restrito. O segundo motivo é que o estoque restrito pode não ser inútil, como as opções de estoque. Mesmo que o preço das ações caia, o estoque restrito conserva algum valor intrínseco.
A matemática é bastante simples. Uma concessão de opção de estoque com um preço de exercício de US $ 10 não tem valor quando as ações negociam em US $ 8. O estoque restrito atribuído ao negociar em US $ 10 ainda vale US $ 8. Enquanto isso, a opção de compra de ações perdeu 100% de seu valor, enquanto o estoque restrito só perdeu 20% de seu valor.
Propriedade do empregado através de estoque restrito.
Uma das vantagens que o estoque restrito tem de uma perspectiva de gestão é que, como uma ferramenta motivadora, permite que os funcionários pensem e atuem, como os proprietários. Quando um acordo de estoque restrito ganha, o empregado que recebeu o estoque restrito se torna automaticamente proprietário da empresa.
O funcionário não precisa tomar qualquer ação para se apropriar e agora tem direito a votar na reunião anual. Tornar-se um stakeholder também encoraja os funcionários a se concentrarem mais em cumprir os objetivos corporativos.
As opções de ações, por outro lado, fazem pouco para incutir um senso de propriedade e geralmente são vistas como uma aposta de alto risco que tem uma recompensa potencialmente grande.
Um funcionário pode investir alguns anos ajudando uma empresa a crescer e prosperar e ser compensado com opções de ações, mas sua lealdade é aumentar o preço das ações para que eles possam retirar e fazer um pacote. Esses funcionários geralmente escolhem ações que elevarão o preço das ações no curto prazo (para aumentar seu ganho potencial) ao invés de ter uma visão longa que, em última instância, ajuda a empresa a crescer e prosperar ao longo do tempo.

Ações, Acionistas.
Os novos funcionários da Amazon Tier One recebem um pequeno número de unidades de estoque restritas (RSU) no primeiro mês de contratação. Essas ações devem ser adquiridas após dois anos de serviço contínuo. Para cada ano de serviço contínuo, um funcionário recebe outro pequeno número de ações de ações restritas, sempre adquirindo dois anos de serviço mais tarde. Por exemplo, eu recebi quatro ações em 27/08/14 para coletar em 31/08/16. Recebi mais quatro ações em 4/2/15 para coletar em 7/1/17. Recebi três ações em 4/7/16 para coletar em 6/16/18.
Como o VCP (pagamento de compensação variável), essas unidades de estoque restritas dão a impressão de compensação com pouco pagamento real. Recebi minhas quatro RSUs iniciais em 27/08/14. Na época, valiam no bairro de US $ 325 cada, em torno de mil dólares, mas com certidão, seu valor era e permaneceu zero até eu chegar a dois anos de serviço contínuo. Após dois anos de serviço, as ações foram distribuídas em 31/08/16, grátis e claro, após consideráveis ​​penalidades de impostos. O preço das ações naquele momento era de US $ 765. As distribuições RSU são fortemente tributadas, em torno de um terço. Então, minha distribuição líquida foi de US $ 1.927. Parece que não há como rolar o valor total, diferindo a tributação. Então, depois de dois anos, recebi ações líquidas no valor de cerca de quatro semanas por semana, ou cerca de US $ 963 por ano ou cerca de US $ 80 por mês. Ou, em uma estimativa conservadora de 2.200 horas por ano, cerca de $ .44 por hora.
Tenho notado acima que poucos funcionários da Tier One já conseguiram dois anos de serviço contínuo. Poucos funcionários da Tier One já reivindicam suas ações. Nas reuniões de orientação e Todas as mãos, a empresa dá exemplos do funcionário que trabalhou por dois anos e recebe grandes pagamentos e estoque da VCP. Ambos são raros, mas os pagamentos de estoque são extremamente elevados. Anecdótimamente, eu colocaria o número de associados de nível 1 em tempo integral de novos empregados que já receberam ações garantidas em menos de cinco por cento. Eu não tenho os dados.
A empresa usa a ilusão de propriedade da empresa para tentar manipular funcionários. Os gerentes geralmente anotarão reuniões de stand-up, & # 8220; Nós somos todos os acionistas da empresa. & # 8221; E, & # 8220; Boas novidades para todos! Atualmente, o estoque da Amazon é de até [x] dólares por ação! & # 8221;
Um gerente confiou em mim que ele odeia quando ele tem que dizer que os funcionários da Tier One são acionistas. Curiosamente, ele disse isso, não porque tão poucos já recebem estoque, mas porque é um montante simbólico que é fortemente tributado.
Amazon VCP e RSUs são códigos para: Nós vamos pagar você no back-end, não no front-end, e há uma boa chance de você nunca vai vê-lo.
Fiquei satisfeito por receber meu estoque apenas no princípio moral. Para mim ou para qualquer outro empregado da Amazon, que faz isso por dois anos, é uma pequena recompensa, mas eu irei aceitar! Os funcionários da Amazon Tier One geralmente não estão em condições de rolar essas distribuições de ações insignificantes em investimentos. Vários funcionários, eu sei, venderam suas ações para pagar por upgrades de veículos e emergências familiares muito necessárias.
Para os poucos trabalhadores que duraram dois anos na Amazônia, obter algumas ações são excelentes. Quem não gostaria? Mas o programa de estoque restrito nunca deve substituir ou interferir com um salário por hora de vida para trabalhadores horários de nível 1. Trabalhadores por hora precisam de compensação imediata pelo trabalho imediato fornecido à empresa. RSUs, para o empregado horário, deve sempre ser complementar, e não substituir, um salário digno. A Amazônia deve compensar os empregados da Tier One com um salário digno, mesmo que isso signifique interromper o programa RSU para os funcionários da Tier One. O programa RSU, para a maioria dos trabalhadores da Tier One, já não tem sentido.

Opções de estoque da Amazônia ou Patrimônio Líquido.
194 funcionários relataram esse benefício.
Comentários dos empregados.
Dependendo da posição, algumas ações são dadas.
Este é um benefício muito bom que vem sendo fornecido pela Amazon. Agradeço sempre a Amazônia pelo benefício que incluíram nos termos e condições.
Sim, mais uma coisa vencedora que você obtém, os estoques amazônicos dependem de você posição e posse em companhia de resultados excelentes.
Boas ações na união, promoção e durante a avaliação. No entanto, sem bons resultados.
As ações da empresa são concedidas para que os funcionários troquem do nível 4.
mais de L4, obtém 4 ações.
De acordo com os níveis, os estoques serão fornecidos para que os funcionários tenham acesso.
RSU são fornecidos, com base no nível.
Pacote decente de RSU, mas política de aquisição de dívidas ruim.
Esta é a melhor coisa sobre a Amazon: você não obtém opções de ações - você obtém ações reais - sob a forma de unidades de estoque restrito (UREs)
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Atualizações da empresa.
Rashmi começou sua jornada na Amazônia da Índia há 4 anos. Hoje, sua equipe constrói uma tecnologia altamente robusta, escalável e de ponta que afeta milhares de vendedores todos os dias. Interessado em se juntar ao Rashmi? Confira nossas oportunidades de engenharia na Índia: glassdoor / slink. htm? Key = vQUsI.
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Pesquisa de emprego relacionada Anterior Próximo.
Sua resposta será removida da revisão & ndash; isto não pode ser desfeito.

Amazon Rewards Employees Who Stay & mdash; Mas o volume de negócios ainda é alto.
Uma porta giratória. Churn e queime. "Uma necessidade irresistível de novos corpos". Estas são todas as frases que foram usadas para descrever a alta taxa de rotação da Amazon e a cultura corporativa rápida e solta; O primeiro a mim por um recrutador de tecnologia da área de Seattle, o segundo e o terceiro no New York Times neste fim de semana.
Mas os funcionários da Amazon, como muitos funcionários de tecnologia, recebem opções para comprar um certo número de ações na empresa, além de seus salários base. A maioria das empresas dole essas opções em parcelas relativamente equivalentes ao longo dos primeiros quatro anos de emprego de um indivíduo. A Amazon não, o que significa que os funcionários que saem da empresa depois de um ano ou dois deixam um pedaço maior de opções na mesa.
De acordo com múltiplas pessoas familiarizadas com as práticas da Amazon, bem como a carta de oferta de um ex-empregado da Amazon, 5% dos funcionários da Amazon & # 39; as ações são adquiridas no primeiro ano de emprego, 15% no segundo ano, 40% na terceira e 40% no quarto ano. (Outras contas também confirmam isso).
Em outras palavras, para tirar proveito do pacote de compensação que eles oferecem quando aceitam um emprego na Amazon, os funcionários devem permanecer na empresa por três anos completos ou mais. E se eles não forem; se eles deveriam sucumbir ao ambiente de trabalho de alta pressão descrito anteriormente pelo Times & mdash; A Amazon não investiu tanto neles quanto seria com uma estruturação tradicional de ações.
No final de semana passado, o Times publicou uma peça altamente crítica, com base em entrevistas com mais de 100 funcionários atuais e antigos, sobre a cultura de trabalho exagerada no gigante técnico de Seattle. Na noite de domingo, o CEO Jeff Bezos contestou muitos dos Times & # 39; afirma, "não reconheceu" a Amazônia detalhada na peça. Mas isso não foi antes de uma conversa pública alta sobre a natureza dos trabalhos de alta pressão já estava em andamento.
O artigo The Times alega um ambiente corporativo punível: longas horas, chefias depreciativas, alto estresse e sem tempo ou espaço para se recuperar, o que resulta em um volume de negócios extraordinariamente elevado, o que normalmente pode ser uma despesa enorme para uma empresa. E a Amazon tomou medidas deliberadas para estruturar um pacote de opções de estoque que calibra esse churn, oferecendo incentivos financeiros significativos para aqueles que ficam na empresa há mais de dois anos.
Apesar desse importante incentivo financeiro para ficar, muitos funcionários não parecem não. Uma pesquisa de 2018 pelo site de análise salarial PayScale colocou a posse de empregado médio em um ano, 464 da Fortune 500. Um representante da Amazon disputa esses números, dizendo que, como a empresa contratou mais de 150 mil pessoas desde 2018, suas taxas de posse são naturalmente baixo. O representante disse também que as taxas de retenção da empresa são consistentes com as do resto da indústria, embora ele tenha recusado a compartilhar esses números com o BuzzFeed News.
Mas o Time Times cita vários atuais e ex-funcionários da Amazônia descrevendo um "êxodo constante" da empresa. (A versão on-line da história é de fato ilustrada com um. gif de uma porta giratória.) Um ex-funcionário da Amazon que falou com a BuzzFeed News foi informado por recursos humanos durante uma entrevista de saída que o mandato médio da empresa é de 18 meses. Outro ex-funcionário descreveu "um nível muito alto de desgaste" na empresa.
Lindsey Thorne, gerente da firma de recrutamento de tecnologia da Seattle, Greythorn, disse à BuzzFeed News que, em geral, as opções de estoque de backload não são as mais eficazes das estratégias de retenção de funcionários. "Algumas empresas podem tentar usar um período de aquisição para manter um novo funcionário, mas raramente funciona", escreveu em um e-mail. "Mesmo em casos de empresas de capital aberto" & mdash; como Amazon & mdash; "o pagamento potencial da espera de estoque para conquistar ganhou" não atar funcionários infelizes que estão prontos para saltar navio ".

Quantas opções de estoque os funcionários amazônicos recebem
Registrado: 04 Out, 12 3:29 PM.
Em um memorando na segunda-feira, você pediu aos funcionários que escrevessem para você se tivessem alguma história semelhante àquelas publicadas na retirada agora controversa do New York Times das práticas de gerenciamento de trabalho de sua empresa publicadas em 15 de agosto. "O artigo não descreva a Amazônia que conheço ou as amazônicas carinhosas com as quais trabalho todos os dias ", escreveu. "Mas se você conhece histórias como as relatadas, eu quero que você mude para HR. Você também pode me enviar um e-mail diretamente para jeff @ amazon. "
Bem, Jeff, como cônjuge de uma ex-amazônica que trabalhou na sua empresa entre 2007 e 2018, pensei que poderia levá-lo à sua oferta. Obviamente, muitos funcionários estão muito felizes com a Amazon, mas não sejam tão rápidos em descartar a conta do The Times: muitos cenários e anedotas detalhados no artigo chegam muito perto de casa. A Amazon orgulha-se de ser um local de trabalho que incentiva um fluxo constante de feedback - mesmo quando esse feedback pode ser difícil de ouvir. Espero que você se lembre de seus próprios princípios de gestão ao ouvir minha história.
Nossos primeiros anos foram inebriantes e deslumbrantes. Nós fomos transferidos para habitação corporativa com uma vista para o mar. Seattle estava solitário, mas excitante. Parecia que nossas vidas se estabilizaram.
Mas pouco a pouco, o brilho desapareceu. O primeiro time do meu marido foi responsável pela gestão do software de armazém de frete. Com armazéns ao redor do globo, meu marido ficaria paginado para resolver problemas na China no meio da noite, no Reino Unido nas primeiras horas da manhã e depois no armazém do Kentucky durante o horário de trabalho. Durante aquelas semanas em que ele estava "de plantão", nos abaixamos em nosso apartamento, isolado, amarrado ao laptop.
Quando seu pager saiu, ele era esperado para responder dentro de 15 minutos ou risco de retorno ou uma chamada de um gerente. Se algo veio diretamente de você, Jeff, todas as mãos estavam no convés até que esse problema tenha sido descoberto. Não importa o pedágio emocional ou físico.
Eventualmente, o time do meu marido foi reduzido a si mesmo, seu gerente e apenas um outro desenvolvedor. Isso significava que ele deveria estar ligando a cada três semanas. Nosso "recorde histórico" foi de 64 páginas diferentes, principalmente respondidas fora do horário comercial. Como sua equipe de poço de uma mulher, era minha responsabilidade acordar com ele quando ele estava paginado no meio da noite, para puxar por algum lado na estrada para encontrá-lo WiFi se ele fosse paginado na estrada e para fazer com certeza que nossas vidas nunca envolveram viajar a mais de 15 minutos de uma conexão à internet.
Sem crianças, este cronograma foi extenuante. Mas quando nossas meninas nasceram, tornou-se quase insuportável. Com meu marido incapaz de tirar mais de duas semanas depois de cada um chegar, eu me tornei como tantos outros pais quase-solteiros, casado com um parceiro que estava casado com o trabalho. (Hoje, o ridículo desta política é agravado pelas histórias de outras empresas de tecnologia e sua licença de paternidade cada vez mais generosa).
Quando nossa primeira filha tinha aproximadamente um mês de idade, meu marido foi convidado a fazer uma viagem de negócios. Imagino que ele poderia ter acabado com isso, mas insisti que ele fosse para que seus gerentes não se preocupassem com o fato de sua vida doméstica estar afetando sua ética de trabalho. Esta é a maneira da Amazon, afinal. Foi também uma das semanas mais solitárias da minha vida.
Depois, houve a viagem de fim de semana que planejamos com os meus pais um verão, quando fomos obrigados a cancelar nosso quarto de hotel e voltar um dia cedo. Jeff, você configurou com sabedoria para que a Amazon congele seu código para fornecer uma plataforma estável para os clientes durante a ocupada temporada de férias no varejo. Mas quando esse código descongela durante o "tempo de crise" do verão, a vida de muitos de seus funcionários é suspensa.
Quando meu marido voltou de suas férias abatidas na segunda-feira, a escrita estava na parede. Chegou a uma reunião com seu gerente, disse ao meu marido que ele não estava fazendo progresso suficiente nas iniciativas de suas equipes. Não se preocupe de que ele não estivesse mais trabalhando com o chefe que o contratara ou que a nova equipe de gerenciamento estava mudando suas prioridades a cada duas semanas. Esperando tornar-se o cordeiro sacrificial usado para explicar a falta de progresso da equipe, ele começou a procurar outras posições imediatamente.
Ele estava sob muito estresse que, após a reunião, pedi-lhe que fosse à terapia. Ironic, não é, que conseguimos pagar um bom terapeuta por causa da Amazônia?
Estou tão agradecido, Jeff, que você nos trouxe para Seattle. Nós amamos essa cidade, e sua cultura tecnológica, tanto. Nós ganhamos tantas coisas do movimento para fora aqui - não menos do que foi melhores oportunidades de carreira para nós dois! Mas é difícil saber se os seis anos que passamos na sua empresa valeram a pena.
Se ao menos você tivesse pedido nossos comentários anteriormente, e respondeu com o mesmo tipo de intensidade com o qual você espera que seus próprios funcionários respondam aos seus.
Registrado: 04 Out, 12 3:29 PM.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Registrado: 24 de abril, 14 2:01 AM.
Registrado: 19 de dezembro, 13 2:35 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
ENTÃO ALUGAR MAIS PESSOAS. Dirija essas questões a outra que esteja de plantão. O sistema atual é barato e desprezível para os funcionários.
Registrado: 02 Mar, 12 5:22 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Na verdade, é uma violação do ato de licença médica familiar. Eles têm direito a 12 semanas.
Estar "ligando" parece uma violação das leis trabalhistas e provavelmente o leva de "trabalhador assalariado" para um trabalhador por hora com direito a horas extras (atualmente existem ações judiciais contra empresas de tecnologia sobre isso). Eles também devem dar-lhe pelo menos 8 horas de folga. Então, se ele trabalhasse 8 horas e estava de plantão e trabalhou 8 horas em linha reta, ele é obrigado por lei a descontar.
Registrado: 22 de agosto, 12 4:04.
Registrado: 26 Mar, 12 5:11 AM.
MAG, acho que o ponto que está sendo feito é que a empresa parece estar sugando o sangue da vida de seus funcionários e depois jogando-os pela porta. Detalhes sobre quanto tempo para X, o que é aceitável para Y não é o problema real.
É ótimo trabalhar para uma empresa de tecnologia emocionante. No início. Gung-ho! Mudando o mundo! Mas um dia você percebe que a pressa não é temporária e nunca vai desistir porque não há suficientes contratações e demissões continuam acontecendo. Você só espera que faça mais. E mais.
Você nunca trabalhou para uma empresa de tecnologia, aparentemente.
Registrado: 01 mar, 12 10:32 PM.
Enquanto simpatizo com os problemas deste homem, em defesa da Amazônia.
Obter duas semanas de licença de paternidade é razoável na minha opinião.
Problemas com uma viagem de negócios quando você tem um mês de idade. Quando você acha que a viagem é aceitável?
Estar "ligando" como um desenvolvedor de software deve ser esperado.
Quando estiver ligando, responder em 15 minutos a um problema de software é lógico. (Como nos sentimos quando o vendedor central está para baixo ou não podemos fazer o upload do inventário?)
Na verdade, é uma violação do ato de licença médica familiar. Eles têm direito a 12 semanas.
Estar "ligando" parece uma violação das leis trabalhistas e provavelmente o leva de "trabalhador assalariado" para um trabalhador por hora com direito a horas extras (atualmente existem ações judiciais contra empresas de tecnologia sobre isso). Eles também devem dar-lhe pelo menos 8 horas de folga. Então, se ele trabalhasse 8 horas e estava de plantão e trabalhou 8 horas em linha reta, ele é obrigado por lei a descontar.
12 semanas de FMLA não remunerado não é o mesmo que a licença de paternidade. Ou mesmo licença de maternidade.
Registrado: 02 Mar, 12 5:22 PM.
12 semanas de FMLA não remunerado não é o mesmo que a licença de paternidade. Ou mesmo licença de maternidade.
Tecnicamente, não há mais nada, tudo cairá em FMLA.
Eles têm que manter seu trabalho. Se você tiver a licença disponível, é necessário que você o pague, se não for pago.
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Eu trabalhei a equipe do cemitério fazendo contabilidade, então ficaria pronta pela madrugada e meu irmão trabalhava para uma empresa de tecnologia que trabalhava no turno do cemitério. Se havia um problema durante a noite, ele o corrigiu.
Registrado: 19 de outubro, 12 1:25 PM.
Quanto maior o pagamento, mais espera-se. Eu calculo uma vez que meu salário dividido por horas que eu realmente trabalhei (não 40 / por semana) estava em paridade com técnicos de laboratório que estavam no pagamento por hora.
Se é tão ruim por que ele não partiu mais cedo?
Registrado: 26 Mar, 12 5:11 AM.
Meu marido usava as páginas do meio da noite.
Talvez a equipe do cemitério ou o técnico possam resolver o problema?
Não. Você pode solucionar um interruptor de nível de troca? Estamos falando de milhões de dólares em equipamentos. Não me sinto mal, eu também não consegui corrigir isso. Nem os sujeitos que trabalham no Centro de Operações de Rede, os que estão lá 24/7. Claro, eles podem lidar com coisas simples, mas quando você tem clientes (neste caso, os clientes são grandes empresas de Internet como Netflix, eBay e sim, Amazon) que estão "abaixo" de uma parte de sua base de clientes, você precisa de alguém Quem sabe o que estão fazendo. Eles colocam o especialista e levam-no para a cama. Ele sabe quem ligar para o fornecedor, se necessário, para obter suporte, obter um patch de software, seja o que for. (E esse cara fica com o sono interrompido também).
Registrado: 06 de março, 12 1:31 PM.
Registrado: 28 de agosto, 13 8:16 PM.
Todos nós provavelmente lidamos com um Representante de Suporte Vendedor mal treinado. Sentimos os efeitos de funcionários mal treinados da Amazon.
Esses funcionários são treinados e gerenciados por outros funcionários. Se o nível de serviço, a falta de conhecimento e a incipiência forem aceitáveis ​​pelos seus supervisores, é preciso se perguntar sobre esses supervisores. É além da imaginação pensar que aqueles que treinaram mal o funcionário do nível de linha também são mal treinados e não possuem as habilidades de supervisão necessárias para gerenciar adequadamente as pessoas?
Até que ponto a cadeia faz a falta de treinamento, a falta de compreensão das regras, a falta de saber o que o outro departamento faz e a falta de respeito? É inimaginável pensar que vai todo o caminho até o topo?